“保增长”成为房企共同命题
针对如上问题，中房信集团分析师林戈认为，增长有很多的方式，有些企业做法是今年藏一点算到明年业绩去，有些企业则是加快开工量为明年的规模化销售和增长打好基础，或者其他更好的方式。
而CRIC研究中心总监陈啸天则举出一个亲身例证，称在一次研讨会后与国内一家企业企业聊天中获知一句话。即“唯一不变法则的就是始终求变！这位国企的老总想表达的是企业增长靠业务模式、组织架构的变革。但这些都是技术和操作层面。今天入榜的基本都是业界名企，为此我要换个角度，类比到企业发展的精神层面来回答企业的增长的问题。”陈啸天说。
“首先是做好品牌；简单的说就是，当你企业规模大到一定程度，光靠你的专业和管理手段方法的超强还是不够的，企业需要有一个外在良好发展环境即国家的认同、同行的尊敬、消费者的认可以及舆论的支持，也就是良好的品牌，它会给企业的增长一个良性的助推力。其次是发展文化，这个文化主要还是指企业内部，我看过的很多企业内部文化还真不一样，有的企业内部相互扯皮吵架，有的企业内部相互协调补位。在香港，好的企业，由于认知上的一些问题，他的价值可能会短期被低估，但不会是长期，只要是真的好的企业，市场迟早会还原它的价值。对于规模化的大企业而言，我认为企业在品牌价值的建设上，要的不仅仅是增值，可能更多的关注还在于防损。”陈啸天如是说。
